Afin de pouvoir regrouper divers sp\u00e9cialistes dans des projets fonctionnant sans heurts dans un domaine complexe et dynamique, une configuration structurelle a d\u00fb \u00eatre invent\u00e9e par Henry Mintzberg : l\u2019adhocratie. Adhocratie est un n\u00e9ologisme (venant du terme \u00ab ad hoc \u00bb) utilis\u00e9 pour d\u00e9signer une configuration organisationnelle qui mobilise, dans un contexte d\u2019environnements instables, incertains et complexes, des comp\u00e9tences pluridisciplinaires, sp\u00e9cialis\u00e9es et transversales, pour mener \u00e0 bien des missions pr\u00e9cises.<\/p>\n Paradoxalement, l\u2019adhocratie puise son \u00e9nergie dans les conflits, dans le flou, dans le vide laiss\u00e9 entre les fonctions obligeant les acteurs \u00e0 interagir pour \u00e9changer, communiquer, coexister, coop\u00e9rer et coordonner au profit du projet.<\/p>\n Dans la pratique au quotidien de ce mod\u00e8le organisationnel, \u00ab l\u2019essentiel se joue dans les liens entre les parties \u00bb. Dans cette structure organisationnelle la plupart des responsables n\u2019ont pas un r\u00f4le d\u2019encadrement au sens usuel du terme. Ils consacrent en effet une bonne partie de leur temps \u00e0 des activit\u00e9s de liaison et de n\u00e9gociation. L\u2019objectif est de r\u00e9aliser la coordination lat\u00e9rale entre les diff\u00e9rentes \u00e9quipes et entre ces \u00e9quipes et les unit\u00e9s fonctionnelles. L\u2019ajustement mutuel est le m\u00e9canisme de coordination cl\u00e9, \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur et entre les \u00e9quipes ; il vise le consensus qui \u00e9merge d\u2019un dialogue institutionnalis\u00e9 auquel les acteurs impliqu\u00e9s participent.<\/p>\n Par \u00ab consensus \u00bb il faut entendre un accord positif auquel une forte majorit\u00e9, id\u00e9alement l\u2019unanimit\u00e9, a pu parvenir.<\/p>\n Le consensus sugg\u00e8re l\u2019apport de multiples opinions diff\u00e9rentes, et leur adaptation progressive jusqu\u2019\u00e0 ce qu\u2019une solution satisfaisant le plus grand nombre de personnes puisse \u00eatre d\u00e9gag\u00e9e. Le consensus ne signifie pas forc\u00e9ment que tout le monde est satisfait du r\u00e9sultat, mais sugg\u00e8re plut\u00f4t que tout le monde peut juger le r\u00e9sultat acceptable et que la majorit\u00e9 est satisfaite.<\/p>\n Chacun est suppos\u00e9 avoir int\u00e9gr\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif et parler en son nom. Les d\u00e9cisions sont prises par des individus inform\u00e9s des objectifs strat\u00e9giques. Ils sont investis d\u2019une part de responsabilit\u00e9 pour atteindre ces derniers. Les d\u00e9cisions encadr\u00e9es par des principes d\u2019action remplacent les r\u00e8gles et proc\u00e9dures trop rigides.<\/p>\n L\u2019enjeu organisationnel est alors de r\u00e9ussir \u00e0 mobiliser cette part subjective de l\u2019individu, d\u2019obtenir son implication dans l\u2019atteinte des divers objectifs. L\u2019implication devient ainsi un principe d\u2019organisation.<\/p><\/div>\n<\/article>\n On entend par \u00e9lasticit\u00e9 la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tendre son comportement, sa r\u00e9flexion ou son rapport aux normes pour r\u00e9pondre de fa\u00e7on adapt\u00e9e \u00e0 une situation ou \u00e0 autrui.<\/p>\n Appliqu\u00e9e aux 15 comportements d\u00e9coulant de nos 5 Valeurs, l\u2019\u00e9lasticit\u00e9 permet de trouver le juste milieu entre l\u2019exc\u00e8s et le manque, le meilleur r\u00e9sultat esp\u00e9r\u00e9, ici et maintenant. L\u2019\u00e9lasticit\u00e9 est au centre du m\u00e9canisme de coordination cl\u00e9 qu\u2019est l\u2019ajustement mutuel.<\/p>\n
\n![\"illustration9\"](\"https:\/\/horizonsud.ch\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/illustration9.jpg\")
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\nHenry Mintzberg est n\u00e9 le 2 sepembre 1939 \u00e0 Montr\u00e9al. Il est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d\u2019ouvrages de management. Notamment \u00ab Structure et dynamique de l\u2019organisation \u00bb, Editions d\u2019Organisation, 1982, ouvrage ayant inspir\u00e9 le choix du mod\u00e8le retenu pour HorizonSud.<\/p>\n<\/a><\/p>\n
\nCe \u00ab lien \u00bb est entre autres constitu\u00e9 par le \u00ab Projet Individuel Document\u00e9 \u00bb au profit duquel l\u2019action collective sera orient\u00e9e et construite.<\/p>\n